PV de l’atelier GeT it du 28/1

NB. si vous voulez compléter/amender le PV, contactez-nous.

Présents : Dimitri Dewilde, Marc Debock, Denis Marion, Hubert Del Marmol, Eric Luyckx, Danielle Blancke, Michèle Vander Syp, Stéphane Vlaminck, Bertrand Aucquier

C’est l’année des coopératives à l’ONU ! Il y a deux niveaux de coopératives, une forme commerciale et une certifiée coopérative (voir doc sur les coopératives).

Plan de développement du projet

1. cadre général > charte
2. grille d’analyse
3. demande d’aide à des experts ( par exemple Ecores )

1. Valeurs (éthique) à défendre dans la charte

Dimitri présente les objectifs d’une charte de l’Entreprise à Mandat Sociétal, écrite par 52 économistes français avec pour objet l’économie complémentaire.

Charte : L’Entreprise à Mandat Sociétal (EMS)

Src : http://wiki.societal.org/tiki-index...

 Finalité économie sociale

• Autonomie de la personne ( tous)
• Lien social
• Redistributivité ( partage des richesses )
• Rentabilité économique, création d’emploi
• Besoins existants et nouveaux
• …

 Impact environmental

• Utilité réelle des projets
• Durabilité forte
• Complémentarité de l’entreprise par rapport aux autres ( par exemple les déchets de l’une servent à l’autre )
• …

 Lisibilité du projet

• définition des mots, concepts
• Est-ce qu’on est tous d’accord avec les notions d’économie sociale ?
• D’écologie ?
• Lexique
• Exemplarité et non prosélytisme / essaimage
• Quelles sont les limites de la communication ?
• …

 Gouvernance

• Critères d’achat des fournitures - (pour chaque entreprise )
• Retour sur investissement personnel ( rétribution du bénévolat en monnaie complémentaire par exemple )
• Limite des coûts ( notamment par la complémentarité )
• Transmission, échange de savoir, éducation
• Transparence
• …

Questions et parfois réponses

 Analyse

• Est-ce qu’on utiliserait l’analyse de terrain de Grez déjà existante (PCDR : voir 6 documents ci-dessous) ? Attention au regard pas assez objectif.
• Quelle expertise pour juger les projets ? Faire appel à des extérieurs

 structure de la coop

• Quel sera le degré d’implication des coopérateurs ? Comment les entreprises économiques existantes pourront rentrer dans la coop ? Quel intérêt ? ( phénomène de réseau )
• Comment vont s’articuler les capitaux ? Attention à la prise de pouvoir ! Rappel ; dans une coopérative à caractère social, un homme égale une voix.
• Quand on est une sprl, comment passer coopérateur ?La personne peut devenir coopérateur (en adhérant à la charte et en achetant une part ). L’idée est de créer un réseau avec les gens existants , pas de faire à la place de ce qui existe déjà. A priori, la coopérative génère des coopératives. C’est plus difficile pour les entreprises existantes... Est-ce qu’on peut soutenir des indépendants ? C’est compliqué de créer une coopérative...compta, etc. Qu’est-ce qu’on accepte comme autres formes d’activités ? ( si la question se pose pour l’entrée dans la coopérative, l’accès à la monnaie locale par contre est complètement libre )
• Pour ceux qui démarrent, c’est combien gagner le minimum ? et le maximum ? ( c’est dans la charte que Dimitri a amenée)
• Statut du coopérateur ? Contrats ?

 Services / fonctionnement

• Est-ce qu’on pourrait proposer une aide à la gestion, au démarrage de l’activité ? Système SMART par exemple ?
   Si on a accès à un bâtiment de la commune ( par exemple les halles relais proposées par le PCDR ), comment le gérer ? Cohabitation, mutualisation ? Utilisation des infrastructures existantes plutôt que création de nouvelles infrastructures... Un des buts est de transformer l’économie locale par la trajectoire de reconversion
• Est-ce que nous sommes en concurrence avec l’économie classique ou en complémentarité ? >> assumer / s’autoriser à
• Inclusivité pour les acteurs économiques qui ne suivent pas les mêmes critères ? >> cohabitation / mutualisation / trajectoire de conversion
• Est-ce qu’on soutient des projets ou on crée des projets ? Les deux.
• Quel sera le degré de liberté (éthique ) des projets ?

2. Grille de critères

Proposition d’inclure un bilan écologique de chaque projet ( bilan proposé par Dubuisson lors de la soirée de la veille )
 comparer le bilan économique et écologique peut être une bonne base
 ce bilan est très comptable
 il faudrait alors aussi un bilan social

Objectif : Analyser les filières existantes et les chaînons manquants, quels sont les besoins des gens et leurs attentes.

Concrètement, il faudrait préparer une grille d’analyse économique / écologique / sociale pour que chacun puisse évaluer le projet qu’il compte proposer à la coopérative par rapport à cette grille.

Bertrand dispose d’une grille de critères (ci-jointe). Les critères qu’on peut extrapoler pour notre projets pourraient être notamment :

Exemple de critères

Document transmis par Bertrand. voir le texte surligné

 la maîtrise,
 la stabilité,
 l’existence,
 la pertinence,
 degré d’attente du public,
 les besoins,
 local / global,
 court / long terme
 complémentarité (voir écologie industrielle) >> matière ET service
 durée, échelle de temps, périodicité/occurence
 échelle de grandeur de l’impact (gravité +/-)
 coût
 transparence / gestion
 …

une fois arrêtés, les critères sont repris dans une grille utilisée par toute une série d’acteurs. cotation de 1 à 4. les résultats sont consolidés et au final on obtient une hiérarchisation …

Pour la prochaine fois :

 Lire la charte que Dimitri va mettre sur le site de GET et faire ses remarques par rapport à celle-ci
 Lire l’étude sur les coopératives ( sur le Site )

Coopératives : un modèle tout terrien

SAW-B

 Pour Eric : contacter Luca Ciccia

En plus
 Lire Bruno Kestemont sur l’économie globale / marchande.

La place du marché dans l’économie belge. B. Kestemont

 Lire "Collaboration services - social innovation and design for sustainability"

Collaborative services

Creatives communities

Ci-joints, les docs dont on a parlé + des infos envoyées par Nathalie Sisto

A télécharger :